控制措施一：壓縮庫存，定額消費，按庫存上下限控制庫存數(shù)量

　　1) 對于低值易耗品分部門、分工段、分崗位實行承包，能夠細化到崗位的全部由崗位控制，不能細化到崗位的由工段控制，不能細化到工段的由車間控制。機修車間制定明細表，超出或節(jié)余部分定額獎罰。

　　2) 更改作業(yè)方式，砍掉或減少部分低質(zhì)易耗品的使用量。

　　控制措施二：不同低值易耗品采用不同采購方法

　　3) 列出全年用量較大的低質(zhì)易耗品的清單，實行廠家購買或一級經(jīng)銷商購買。

　　4) 定期購買，定點采購，定時采購。

　　控制措施三：按制度進行物品發(fā)放與回收

　　1) 定時、定人、定量發(fā)放，出入皆有數(shù)據(jù)，建立配件數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商檔案，并進行定期市場調(diào)查。

　　2) 先簽單，后發(fā)放，對領(lǐng)用異常現(xiàn)象要及時上報。

　　3) 以舊領(lǐng)新，廢品回收。